Instrumentos de Planificación Estratégica (47)

A mediados de la década de los setenta, la gestión de la investigación y el desarrollo (I+D) empezó a despertar atención. En aquel momento, se trataba de mejorar la utilización de los recursos humanos y materiales para producir nuevos conocimientos. La selección, dirección y control de los proyectos de I+D o la motivación del personal de los laboratorios fueron algunos temas donde se hicieron grandes progresos.

Sin embargo, años después, las empresas constataron que no era suficiente con resolver los problemas de I+D, sino que lo que resultaba realmente prioritario era innovar, es decir, convertir estos conocimientos en nuevos productos o nuevos procesos que aumentasen su productividad y rentabilidad.

Surgió así la gestión de la innovación, que incluye la gestión de la I+D pero añadiéndole otros aspectos como el lanzamiento de nuevos productos o el análisis de las razones de su éxito o fracaso, que no figuran normalmente en el área de la gestión de la I+D.

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