La fuerza del intraemprendimiento en las empresas: así impulsa la creación de ideas innovadoras y la mejora de la competitividad

El mundo empresarial está marcado en la actualidad por una fuerte competencia. El auge de Internet, las redes sociales y la mejora de la logística han hecho que el entorno sea cada vez más complejo. Para mantener la competitividad, es importante que las empresas innoven en la creación de nuevos productos y servicios, así como en procesos, y el intraemprendimiento supone una oportunidad para crecer.

El intraemprendimiento, una metodología relacionada con la innovación abierta, no solo pone el foco en la creatividad interna, sino que es una filosofía que puede afectar a todas las áreas de la empresa para transformar la organización y crear una cultura innovadora. Su implementación y fomento puede dar pie a ideas únicas y disruptivas que deriven en proyectos exitosos que lleven la actividad empresarial a otro nivel.

En este artículo explicamos qué es el intraemprendimiento y por qué puede beneficiar a una empresa apostar por esta práctica que se realiza con los empleados de la organización.

 

¿Qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es el fomento de las nuevas ideas por parte de los empleados de una empresa. Su impulso sirve para crear nuevos productos y servicios, pero también para cambiar diferentes aspectos del negocio, como mejorar los procesos, abrir nuevos canales de venta, mejorar la relación con el cliente o cualquier otro aspecto que pueda ser susceptible de mejoras y nuevas formas de trabajar. Es una metodología que entra dentro del concepto de innovación abierta, que busca procesos más abiertos de innovación.

Cualquier persona de la compañía puede participar en los procesos de intraemprendimiento, eliminando barreras jerárquicas para la generación de nuevas ideas. Por tanto, la innovación y el desarrollo de iniciativas transformadoras no es algo exclusivo de equipos directivos. Además, fomentar estas prácticas no solo ayuda a mejorar la organización, sino que motiva a los empleados a sentirse más útiles y valorados.

Establecer una cultura de emprendimiento interno ayuda a que todos los empleados sean capaces de desarrollar mejor sus capacidades y tengan el compromiso de buscar mejoras de forma constante para ser más eficientes y competitivos. Los cambios pueden aumentar la facturación, las ventas, mejorar la productividad y desarrollar un ambiente de trabajo sano y creativo.

 

Beneficios del intraemprendimiento

En resumen, las principales ventajas de fomentar el intraemprendimiento son:

1. Más creatividad e innovación
2. Más compromiso de los empleados
3. Mayor motivación de los trabajadores
4. Aumenta la competitividad
5. Mejora de la productividad
6. Retención de talento
7. Nuevas oportunidades de negocio
8. Mayor adaptabilidad

Las empresas que apuestan por fomentar el intraemprendimiento tienen la capacidad de desarrollar productos más rápido, suelen adaptarse más fácilmente a los cambios del mercado, escuchan de forma más eficiente al cliente y atienden sus necesidades en menos tiempo, retienen el talento y, en general, se diferencian de la competencia.

El intraemprendimiento ayuda, en líneas generales, a que la empresa esté viva, activa, pendiente de las tendencias y lista para adaptarse a la realidad más actual. Esto le permite seguir el ritmo del mercado y de la tecnología de forma rápida, evitando quedarse atrás. Es algo muy importante en el ecosistema empresarial actual, que está afectado por una gran incertidumbre y cambio tecnológico profundo.